Feel Free to Welcome

Latihan dan Pengembangan SDM Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja diperusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi pendidikan. Hal ini dapat diasumsikan bahwa pelatihan sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat kedepan. Tidak terlalu jauh dalam instansi pendidikan, pelatihan dan pengembangan sering dilakukan sebagai upaya meningkatkan kinerja para tenaga kerja pendidikan yang dianggap belum mampu untuk mengemban pekerjaannya karena faktor perkembangan kebutuhan masyarakat dalam pendidikan. Salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia adalah training dan development artinya bahwa untuk mendapatkan tenaga kerja pendidikan yang bersumber daya manusia yang baik dan tepat sangat perlu pelatihan dan pengembangan. Hal ini sebagai upaya untuk mempersiapkan para tenaga kerja pendidikan untuk menghadapi tugas pekerjaan jabatan yang dianggap belum menguasainya. D...

Pengertian Karier, Perencanaan dan Pengembangan Karier K arier adalah seluruh pekerjaan (jabatan) yang ditangani atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang. Perencanaan karier adalah proses melalui mana seseorang memilih sasaran karier, dan jalur ke sasaran tersebut. Sedangkan, pengembangan karier adalah peningkatan-peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana karier. Ruang Lingkup Perencanaan Karier Perencanaan jenjang jabatan atau pangkat karyawan Per e ncanaan tujuan-tujuan organisasi/perusahaan.        Dari tujuan organisasi akan dapat ditentukan: •         Besar kecilnya misi organisasi •         Berat ringannya tugas pekerjaan •         Spesifikasi pekerjaan yang perlu dirumuskan •         Jenis kelompok pekerjaan yang perlu disusun •    ...

PROMOSI Sifat dasar manusia pada umumnya ingin menjadi lebih baik, lebih maju dari posisi yang dipunyai pada saat ini. Kesempatan untuk maju di dalam suatu organisasi dinamakan dengan promosi (penaikan jabatan). Andrew F. Sikula yang dikutif oleh Malayu S.P Hasibuan ( 2004 ; 100 ) sebagai berikut : “Secara teknis promosi adalah suatu perpindahan didala organisasi dan posisi lainnya yang melibatkan baik peningkatan upah maupun status.” Adapun syarat-syarat yang perlu ditetapkan dalam melaksanakan promosi yaitu: •         Pengalaman •         Tingkat pendidikan •         Loyalitas •         Kejujuran •         Kepandaian bergaul •         Tanggung jawab •         Prestasi kerja •       ...

Penilaian prestasi adalah proses formal untuk melakukan peninjauan ulang dan evaluasi prestasi kerja seseorang secara periodik. Proses penilaian prestasi kerja ditujukan untuk memahami prestasi kerja seseorang. Proses penilaian prestasi terdiri dari identifikasi, observasi, pengukuran, dan pengembangan hasil kerja karyawan dalam sebah organisasi. Identifikasi terdiri atas penentuan unsur-unsur yang akan diamati. TUJUAN PENILAIAN PRESTASI KERJA Secara garis besar terdapat dua tujuan utama penilaian prestasi kerja, yaitu : Evaluasi terhadap tujuan  (goal)  organisasi ,  mencakup : Feedback  pada pekerjaan untuk mengetahui di mana posisi mereka. Pengembangan data yang valid untuk pembayaran upah/bonus dan keputusan promosi serta menyediakan media komunikasi untuk keputusan tersebut. Membantu manajemen membuat keputusan pemberhentian sementara atau PHK dengan memberikan “peringatan” kepada pekerja tentang kinerja kerja mereka yang tidak memuaskan....